第20章 新的管理制度——績效考核！（第4頁）

如果，把工作表現(xiàn)和技能考核掛鉤呢？

陳鋒停下腳步，對李師傅說道：“李師傅，我有個想法。”

李師傅：“你說。”

陳鋒目光銳利，語氣卻很平穩(wěn)：“咱們能不能搞一個‘績效考核’？”

“績效考核？”李師傅一愣，這是個新鮮詞。

陳鋒解釋道：“就是根據(jù)每個人的工作完成量、質量、遵守紀律情況等，進行打分。分數(shù)高的，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，在下次廠里組織技能等級考核的時候，咱們生產線可以優(yōu)先推薦，或者增加他們的考核機會！”

李師傅眼睛慢慢亮了起來。

這好像是個辦法！

不直接扣工資，不直接批評人，而是用“提升等級”這個所有工人都渴望的胡蘿卜，來引導大家努力工作！

“這能行嗎？”李師傅有些遲疑，“廠里能同意嗎？”

陳鋒沉聲道：“事在人為。我去跟楊主任匯報一下，爭取一下試試！”

說干就干。

陳鋒找到車間主任楊新合的辦公室，敲門進入。

楊新合正看著報表，抬頭看到是陳鋒，笑了笑：“小陳來了？怎么樣，第一天還習慣？”

陳鋒開門見山：“楊主任，我剛跟李師傅在生產線上轉了一圈，發(fā)現(xiàn)了一些問題，也有了一個不成熟的想法，想跟您匯報一下。”

他將觀察到的現(xiàn)象和“績效考核”的構想，條理清晰地闡述了一遍，重點強調了這種方式對提高生產積極性、發(fā)掘技術人才的潛在好處。

楊新合一開始還只是隨意聽著，但越聽，眉頭就皺得越緊，最后眼中迸發(fā)出精光。

他猛地一拍桌子：“好！這個想法好！”

楊新合在車間主任的位置上干了多年，自然也清楚大鍋飯的弊端，只是苦于沒有好的解決辦法。陳鋒這個提議，巧妙地利用了現(xiàn)有的晉升機制，不觸碰工資等敏感問題，卻能有效激發(fā)工人的內生動力！

“小陳，你這個腦子轉得快啊！”楊新合贊許地看著陳鋒，“這不僅是管理方法，更是思想上的創(chuàng)新！你等著，我這就把你的建議整理一下，提交給廠領導！”

楊新合的效率很高，當天下午就得到了消息。

廠里幾位主要領導討論后，對陳鋒的提議非常感興趣，決定同意在陳鋒所在的第二車間第一生產線，進行為期一個月的試點！

得到批復后，陳鋒立刻行動起來。

他召集了生產線上的所有工人，站在一個墊高的木箱上，目光掃過底下形態(tài)各異的工友們。

“同志們，安靜一下！”

嘈雜的車間安靜了不少，所有人的目光都集中在了這位年輕的新任副班長身上。

陳鋒聲音洪亮，清晰地傳到每個人耳中：

“從今天起，經廠領導批準，咱們第一生產線將試行一項新的管理制度——績效考核！”